नेटफ्लिक्स बिजनेस केस स्टडी का परिचय
7 सितंबर 1927 सैन फ्रांसिस्को शहर, अमेरिका के अंदर दुनिया का पहला ब्लैक एंड व्हाइट इलेक्ट्रिक टेलीविजन संचालित है जिसके बाद कई तकनीकी विकास हुए। हमने ब्लैक एंड व्हाइट टीवी से रंगीन टीवी और फिर डिजिटल टीवी की ओर रुख किया और ऐसा करते हुए हम आज स्मार्ट टीवी का उपयोग कर रहे हैं। विडंबना यह है कि आज हमारे स्मार्ट फोन ने वर्ष 2000 में टीवी को भी बदल दिया है, जब याहू का मूल्यांकन 125 बिलियन डॉलर को पार कर गया था, क्या उस समय किसी ने सोचा था कि गूगल एक दिन याहू कोडक को निगल जाएगा, एक समय में लोग सोचते थे कि कैमरा का मतलब कोडक है। कैमरा यानी रील वाला कैमरा लेकिन आज की तारीख में न तो रील कैमरा है और न ही कहीं नेटफ्लिक्स का कोडक का नाम है।
रीड हेस्टिंग्स की पिछली कहानी
जिस कंपनी ने कभी ओट्स वर्ल्ड टुडे पर राज किया था, उस कंपनी ने सिर्फ 3 महीने में 2 लाख सब्सक्राइबर खो दिए हैं। नेक्स्टफ्लिक्स ने क्या गलती की कि आज लोग उस कंपनी से भाग रहे हैं आज नेटफ्लिक्स बुरी तरह फैल रहा है न तो नए लोग नेटफ्लिक्स को सब्सक्राइब करना चाहते हैं और जो पहले से सब्सक्राइब कर बैठे हैं वे भी प्लेटफॉर्म छोड़ रहे हैं।
रीड हेस्टिंग्स की उद्यमिता यात्रा
जिस कंपनी ने ओट को जन्म दिया, लोग आज उस कंपनी से पूछ भी नहीं रहे हैं। परन्तु ऐसा क्यों? आखिर क्या है नेटफ्लिक्स का कसूर? सबसे महत्वपूर्ण, शक्तिशाली व्यावसायिक सबक क्या हैं इस केस स्टडी से सीखें और इसे अपने व्यवसाय पर लागू करें यह ब्लॉग आपके लिए जार द्वारा लाया गया है जिसके बारे में हम आगे बात करेंगे।
नेटफ्लिक्स की शुरुआत कैसे हुई?
तो यह कहानी 1997 में शुरू होती है, जब रैशनल सॉफ्टवेयर ने $700 मिलियन में एट्रिया नामक एक निगम का अधिग्रहण किया, जो वर्ष 1991 में उस समय का सबसे बड़ा अधिग्रहण था, रीड हेस्टिंग्स, रेमंड पाक और मार्क बाक्स के साथ, एक शुद्ध सॉफ्टवेयर कंपनी शुरू कर रहे थे, रीड सीईओ बने और मार्क कंपनी के मार्केटिंग वाइस प्रेसिडेंट बने। और साल 1996 तक अटरिया ने पूरी प्योर सॉफ्टवेयर कंपनी का अधिग्रहण कर लिया। जिससे रीड हेस्टिंग्स को 2.5 मिलियन डॉलर मिलते हैं नेटफ्लिक्स के शुरुआती विचारों के बारे में बहुत सारी कहानियां हैं लेकिन इनमें से कौन सी सच्चाई है यह कोई नहीं जानता। रीड हेस्टिंग्स का कहना है कि उन्होंने एक बार ब्लॉकबस्टर से अपोलो 13 नामक एक फिल्म किराए पर ली थी, लेकिन 6 सप्ताह देर से लौटने के कारण उन पर $40 का जुर्माना लगाया गया था।
नेटफ्लिक्स बिजनेस के पीछे का आइडिया
उस समय जब वह जिम से लौट रहे थे तो उन्हें 'नेटफ्लिक्स' का आइडिया आया। कि वे सब्सक्रिप्शन आधारित मूवी रेंटल वेबसाइट शुरू करें जहां लोग अपनी डीवीडी की आवश्यकताएं भेजते हैं और उन डीवीडी को उनके घर तक पहुंचाते हैं लेकिन नेटफ्लिक्स के सह-संस्थापक कहानी को मार्केटिंग नौटंकी कहते हैं। उनका कहना है कि जब वह अंतरिया के ऑफिस से लौट रहे थे तो उन्हें नेटफ्लिक्स का आइडिया आया। यह बात सच भी हो सकती है क्योंकि मार्क प्योर सॉफ्टवेयर कंपनी में काम करने से पहले माइक्रो वेयरहाउस नाम की कंपनी के को-फाउंडर रह चुके हैं जो ब्रांडेड पीसी प्रोडक्ट्स को बेचती थी इसलिए शुरुआती दिनों में उन्हें नेटफ्लिक्स का सीईओ भी बनाया गया था।
कंपनियां आपको बरगलाने के लिए मार्केटिंग रणनीतियों का उपयोग कैसे करती हैं
क्योंकि उन्हें मार्केटिंग और ऑनलाइन मेल ऑर्डर सर्विसिंग की अच्छी जानकारी थी। लेकिन फिर भी यह दुनिया रीड हेस्टिंग्स द्वारा बताई गई कहानी पर ही विश्वास करती है क्योंकि साल 2003 के अंदर मार्क ने नेटफ्लिक्स कंपनी स्यूडो को छोड़ दिया था, एक प्रेरक कहानी है ग्लोबल मार्केटिंग की कहानियां हैं कि बड़ी कंपनियां हमें बेचती हैं ताकि हम इन कंपनियों के साथ और अधिक जुड़ सकें, Google, Amazon और Apple, और न जाने संयुक्त राज्य अमेरिका की कितनी कंपनियों ने गैरेज से शुरुआत की जो कि सच भी है, लेकिन लोग इसे इस तरह से चित्रित करते हैं विशेष रूप से प्रेरक वक्ता और एमएलएम के लोग इसलिए इन सभी कंपनियों की शुरुआत गैरेज से हुई क्योंकि संस्थापकों इनमें से बहुत गरीब थे जो बिल्कुल भी सच नहीं है हममें से ज्यादातर लोग यह भी नहीं जानते हैं कि अमेरिका में अधिक से अधिक मध्यम वर्ग के लोगों को इस तरह से डिजाइन किया गया है जहां एक लकड़ी का घर है जिसमें एक गैरेज और एक अच्छा बगीचा है वास्तविकता यह है कि ये सभी संस्थापक बहुत गरीब परिवार से नहीं आए थे, बस छोटी शुरुआत करनी थी इसलिए उन्होंने गैरेज से शुरुआत की, और सबसे महत्वपूर्ण बात। भारतीय और अमेरिकी मध्यम वर्ग के लोग, जमीन और आसमान में फर्क
नेटफ्लिक्स बिजनेस के पीछे का सच
जो भारत में नहीं है और इस मार्केटिंग गेम को सूडो प्रेरक कहानी कहा जाता है भारत में बहुत से लोग नेटफ्लिक्स की कहानी को इस तरह से चित्रित करते हैं कि एक व्यक्ति पर क्या जुर्माना लगाया गया और उसने 170 अरब डॉलर की कंपनी बनाई और दिलचस्प बात यह है कि आप यह काम भी कर सकते हैं, चलो, तुम कर सकते हो, लेकिन कोई यह नहीं बताता कि रीड हेस्टिंग पहले से ही एक कंप्यूटर वैज्ञानिक हैं और वे बहुत मजबूत गणितज्ञ थे और इसके साथ ही वे एक मिलियन डॉलर की कंपनी के संस्थापक भी थे। और जब उसने नेटफ्लिक्स शुरू किया तो उसके पास पहले से ही $2.5 मिलियन थे
छद्म विपणन रणनीति
जो बहुत अच्छा पैसा है 1997 के अनुसार वही एलोन मस्क के लिए जाता है लोग कहते हैं कि वे 8200 घंटे काम करते हैं और उस समय को बचाने के लिए, वह केवल अपने कार्यालय में सोते हैं। लेकिन कोई ऐसा सवाल कभी नहीं पूछता कि अगर ऐसा है तो उसके पास नई गर्लफ्रेंड बनाने का समय है, कहां से आता है? इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि ये कंपनियां आपको जो कहानियां बेचती हैं वे वास्तविकता नहीं हैं 29 अगस्त 1997 रीड हेस्टिंग ने 30 कर्मचारियों के साथ मार्क रूडोल्फ के साथ नेटफ्लिक्स कंपनी शुरू की और 925 डीवीडी की नेटफ्लिक्स डॉट कॉम दुनिया की पहली डीवीडी रेंटल साइट बन गई। नेटफ्लिक्स के शुरुआती दिनों में एक कंपनी थी जिसने नेटफ्लिक्स को खरीदने की कोशिश की थी? वह कंपनी कोई और नहीं बल्कि Amazon Amazon के मालिक जेफ बेजोस ने शुरू में नेटफ्लिक्स हासिल करने के लिए 16 मिलियन डॉलर की पेशकश की थी। मार्क रूडोल्फ को लगता है कि यह विचार बहुत शक्तिशाली है, लेकिन रीड हेस्टिंग्स के पास नेटफ्लिक्स के 70% हिस्से हैं, इसलिए रीड हेस्टिंग्स ने नेटफ्लिक्स को बेचने से इनकार कर दिया और यहीं पर उनकी किस्मत नेटफ्लिक्स हमेशा के लिए बदलने वाला था। क्या आपने कभी सोचा है कि Netflix, Amazon Prime, Zee5, Sony Liv ये सभी प्लेटफॉर्म आज हर किसी की पसंद क्यों बन गया है? अच्छी तरह से दो कारण नंबर 1 विकल्प और नंबर 2 आराम जिसके कारण हम इन प्लेटफार्मों की आदत नहीं छोड़ते हैं। लेकिन, जब पैसे बचाने की बात आती है तो हम ऐसे विकल्पों का लाभ क्यों नहीं उठाते? हमें इसे लेना चाहिए आप शायद जानते हैं कि जार एक ऐसा ऐप है। जो हर एक डिजिटल लेन-देन पर आपके पास जो भी अतिरिक्त परिवर्तन होता है उसे बचाता है जैसे कि आपने स्विगी से खाना ऑर्डर किया था अब जो निकटतम 10 यानि 100 रुपये आपके खाते से डेबिट हो जाएंगे और शेष 3 रुपये का अतिरिक्त परिवर्तन ऑटो सेव फीचर का उपयोग करके स्वचालित रूप से डिजिटल गोल्ड में निवेश किया जाएगा और दैनिक बचत का एक विकल्प भी है जहां आप सेट कर सकते हैं एक राशि जो स्वचालित रूप से दैनिक आधार पर राउंडऑफ बचत, दैनिक बचत या एकमुश्त सोने के निवेश पर सहेजी जाएगी आप ये सभी काम जार ऐप के माध्यम से कर सकते हैं यदि किसी को भौतिक सोना पसंद है, तो वे अपने दरवाजे पर इसकी डिलीवरी भी ले सकते हैं। जैसे ही उनकी सहेजी गई राशि 0.5 ग्राम से ऊपर पहुंच जाती है, आपको हर एक लेन-देन पर एक स्पिन मिलती है और आप अपनी अंतिम राशि को दोगुना करने का मौका भी जीत सकते हैं। स्पिन व्हील की मदद से लेनदेन। हम दैनिक आधार पर ऐसी छोटी बचत को नजरअंदाज कर देते हैं लेकिन अगर ये बचत दैनिक आधार पर लगातार की जाती है तो न तो हम एक बार में बहुत सारा पैसा बचा सकते हैं। लेकिन आप इसे ग्रो भी कर सकते हैं तो आप भी अपने पैसे को जार ऐप पर सेव करें जिसका लिंक मैंने आप सभी के लिए डिस्क्रिप्शन और कमेंट बॉक्स के लिए दिया है और हां अगर आप मेरे कोड आदित्य का इस्तेमाल करते हैं तो आपको भी 2000 से पहले 50 रुपए सोना फ्री में मिलेगा, नेटफ्लिक्स डीवीडी रेंटल सर्विसेज पर काम करता था यानी आप डीवीडी लेते हैं, डीवीडी देखते हैं, फिर उसे मेल के जरिए वापस करते हैं।
कैसे नेटफ्लिक्स ने ब्लॉकबस्टर के व्यापार एकाधिकार को नष्ट कर दिया
लेकिन 1997 के बाद से नेटफ्लिक्स को ब्लॉकबस्टर से काफी टक्कर मिल रही थी। ब्लॉकबस्टर 3.91 बिलियन डॉलर के राजस्व के साथ एक मौजूदा खिलाड़ी था और पूरी दुनिया में 6000 से अधिक स्टोर के साथ लेकिन ब्लॉकबस्टर के राजस्व मॉडल में एक बड़ी खामी थी। ब्लॉकबस्टर का 16% राजस्व केवल लेट फीस के कारण ही आता था इस वजह से ज्यादातर लोग ब्लॉकबस्टर से बहुत परेशान थे जब भी वे डीवीडी लेते थे, तो उन्हें डर होता था कि कहीं गलती से देरी न हो जाए। इसलिए यह विलंब शुल्क होगा और नेटफ्लिक्स ने ब्लॉकबस्टर की इस कमी को अपनी सबसे बड़ी ताकत बना दिया 1999 में, नेटफ्लिक्स ने अपनी डीवीडी रेंटल सेवा, सब्सक्रिप्शन मॉडल में स्थानांतरित कर दी नेटफ्लिक्स अपने ग्राहकों को केवल $ 10 प्रति माह के लिए असीमित डीवीडी रेंटल सेवाएं प्रदान करता है और वह भी बिना किसी देरी के शुल्क
नेटफ्लिक्स की पहली व्यावसायिक रणनीति
दरअसल, नेटफ्लिक्स ने ब्लॉकबस्टर नो लेट फीस ईयर 2000 को टारगेट करते हुए अपनी टैगलाइन रखी। जिस क्षण रीड हेस्टिंग्स नेटफ्लिक्स को 50 मिलियन डॉलर में बेचने के लिए सहमत हो गया, लेकिन उस समय भी ब्लॉकबस्टर का प्रबंधन इतना खराब था कि उसे नेटफ्लिक्स की शक्ति समझ में नहीं आई और उन्होंने मना कर दिया सौभाग्य से नेटफ्लिक्स 2001 तक जीवित रहा वर्ष 2002 में, नेटफ्लिक्स के साथ आया इसका आईपीओ। जिसके जरिए वो लोग 82 मिलियन डॉलर जुटाते हैं, चीजें यहां से काफी मजबूत हो सकती थीं लेकिन आईपीओ आने के एक साल बाद ही मार्क रुडोल्फ ने नेटफ्लिक्स छोड़ दिया वे 1998 में ही कंपनी को बेचने के लिए कहते थे क्योंकि उन्होंने कभी भी इस कंपनी पर पर्याप्त भरोसा नहीं किया। ऋणी ब्लॉकबस्टर्स में से एक बात स्पष्ट थी कि अगर वह नेटफ्लिक्स को टक्कर देना चाहता है तो उसे ऑनलाइन डीवीडी रेंटल सेवाओं पर भी आगे बढ़ना होगा और अंत में ब्लॉकबस्टर ने एक ऑनलाइन डीवीडी रेंटल व्यवसाय भी शुरू किया क्योंकि ब्लॉकबस्टर्स के पास 9000 से अधिक खुदरा स्टोर का नेटवर्क था इसलिए उसने 2 वर्षों के भीतर 2 मिलियन से अधिक उपयोगकर्ता प्राप्त किए। ब्लॉकबस्टर ने 2006 में एक प्रोग्राम शुरू किया था जिसे टोटल एक्सेस प्रोग्राम का नाम दिया गया था जिसमें सभी लोग जो ऑनलाइन डीवीडी रेंटल सेवाओं का उपयोग कर रहे हैं वे लोग अपनी पुरानी डीवीडी दे सकते हैं और इसके बदले में एक नई डीवीडी ले सकते हैं। और वो भी फ्री में ब्लॉकबस्टर सब्सक्राइबर्स बढ़ाने के लिए यह प्रोग्राम बहुत ही सफल रहा ब्लॉकबस्टर के इस प्लान की वजह से 2007 की पहली तिमाही में नेटफ्लिक्स ने अपने 55000 सब्सक्राइबर्स खो दिए। दूसरी तरफ ब्लॉकबस्टर की ग्रोथ थमने का नाम भी नहीं ले रही थी। रुकने का। बहुत कम लोग जानते हैं कि 2005 में वॉलमार्ट ने ऑनलाइन डीवीडी रेंटल में भी प्रवेश किया था। वॉलमार्ट ने उस समय घाटे में चलने वाली रणनीति का इस्तेमाल किया उनका मानना था कि हम डीवीडी को सस्ते में पेश करके पेश कर सकते हैं।
नेटफ्लिक्स की दूसरी व्यावसायिक रणनीति
आकर्षित करेगा और फिर उन्हें अपने महंगे उत्पादों को बेचकर पैसा कमाएगा लेकिन दुर्भाग्य से वॉलमार्ट की यह योजना वर्ष 2007 में कभी काम नहीं आई जब इस साल सब कुछ बदलने जा रहा था, नेटफ्लिक्स ने वहां ऑनलाइन स्ट्रीमिंग सेवाएं शुरू कीं, जो आशंका थी नेटफ्लिक्स विस्फोट हुआ, कोई भी ऑनलाइन स्ट्रीमिंग नहीं सुनी उन दिनों और किसी ने इसके बारे में सुना तक नहीं और नेटफ्लिक्स के इस मास्टरस्ट्रोक ने उनकी किस्मत बदल दी
नेटफ्लिक्स ट्रिकी एल्गोरिथम
नेटफ्लिक्स ने एक शक्तिशाली एल्गोरिदम बनाने के लिए डेटा एनालिटिक्स में लाखों डॉलर का निवेश किया जो लोगों को उनकी पसंद की सामग्री को संदर्भित करता है एक एल्गोरिदम जो आपको आपसे बेहतर समझता है जिसे आप बताते हैं कि आपको क्या पसंद है जो आपको आपकी पसंद की चीजों की सिफारिश करेगा और आपको बनाए रखेगा प्लेटफॉर्म पर लंबे समय तक कंपनी ने शुरुआती दिनों में नेटफ्लिक्स के प्लेटफॉर्म को टॉप पर लाने के लिए कई कंपनियों के साथ टैप किया। ताकि सामग्री को लागत प्रभावी ढंग से जल्द से जल्द वितरित किया जा सके और आखिरकार 2013 में नेटफ्लिक्स ने अपना प्रोडक्शन हाउस स्थापित किया लेकिन इस बीच नेटफ्लिक्स की लोकप्रियता आसमान छू रही थी। दूर कहीं कोई था जिसकी सांस लेना मुश्किल हो रहा था। वह कंपनी उस समय ब्लॉकबस्टर थी जब नेटफ्लिक्स बाजार में धूम मचा रहा था उस समय ब्लॉकबस्टर को 1 बिलियन डॉलर के ऋण का सामना करना पड़ा और दुर्भाग्य से ब्लॉकबस्टर दिवालिया हो गई, लेकिन यह एक अवसर था क्योंकि नेटफ्लिक्स के पास कोई प्रतिस्पर्धी बाजार नहीं था दिन-ब-दिन बढ़ रहा था डे और नेटफ्लिक्स बस इसे अपनी उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री के साथ नेटफ्लिक्स को मार रहा था और शक्तिशाली एल्गोरिदम अनुशंसा के माध्यम से अगले 14 वर्षों के लिए सर्वश्रेष्ठ ऑनलाइन स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म जीता और अनुमान लगाया कि निवेशकों के पास एक रेव पार्टी थी जिन्होंने नेटफ्लिक्स में निवेश किया था, उन्हें 70,000% अधिक रिटर्न मिला था और अब नेटफ्लिक्स दुनिया के सबसे शक्तिशाली प्रदर्शन करने वाले शेयरों में से एक बन गया है। मार्च 2022, 190 से अधिक देशों में 221.6 मिलियन से अधिक उपयोगकर्ता, जहां लोग 40 से अधिक भाषाओं का उपभोग करते हैं लेकिन अब सब कुछ बड़ी गति से बदल रहा है और इस कंपनी को बहुत प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है
नेटफ्लिक्स का पतन
इन 6 महीनों में, नेटफ्लिक्स के शेयर की कीमत में 370% की कमी आई है, 2007 में भी कंपनियों के शेयर की कीमत 15% तक कम हो गई जब मॉर्गन स्टेनली ने कहा कि नेटफ्लिक्स कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना कर रहा है और आज नेटफ्लिक्स के सामने दो खतरे हैं पहला वितरण नेटवर्क है। 2007 में ब्लॉकबस्टर के पास एक बहुत बड़ा कंटेंट डिस्ट्रीब्यूशन नेटवर्क था और वही नेटवर्क आज डिज्नी और एचबीओ का भी डिज्नी का अपना निजी प्रोडक्शन हाउस है, जिसके माध्यम से यह नियमित रूप से एक उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री वितरित करता है, लेकिन बात इसे ओटी प्लेटफॉर्म पर लॉन्च करने से पहले की है। सिनेमाघरों में इसका मतलब है कि ओटी डिज्नी में आने से पहले ही अपने लाभ को बुक कर लेता है और यही कारण है कि डिज्नी अवलेज के पास नेटफ्लिक्स की तुलना में अधिक अधिशेष नकदी है और एचबीओ टेलीविजन के साथ इसे ओटी को जारी करने से पहले करता है यह कलाकारों को पुनर्प्राप्त करता है मुझे पता है कि आप क्या सोच रहे हैं , इन सब बातों के बाद नेटफ्लिक्स को किस खतरे का खतरा है कि डिज्नी के पास डिज्नी+ है और एचबीओ के पास एचबीओ मैक्स है जिसके माध्यम से वे प्रवेश करते हैं ओटी बिजनेस और नेटफ्लिक्स को कड़ी प्रतिस्पर्धा देता है जहां ये सभी कंपनियां वहां ओटी कंपनियों को विशेष अधिकार देती हैं अब ये कंपनियां अपने ओटी प्लेटफॉर्म लाती हैं और नेटफ्लिक्स को एक साइडलाइन देती हैं
नेटफ्लिक्स क्यों विफल हो रहा है?
जिसके कारण अब नेटफ्लिक्स के पास उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री की कमी है जिसके कारण नेटफ्लिक्स के पास न तो इससे अधिक फिल्में बनाने का अनुभव है। न ही इन कंपनियों की तुलना में अधिक नकद और यह बात हमें दूसरे खतरे में लाती है जो एक स्रोत है यदि आप बारीकी से देखते हैं, तो 2005 में लॉस लीडर स्ट्रैटेजी के माध्यम से वॉलमार्ट ने ब्लॉकबस्टर और नेटफ्लिक्स के साथ वही काम करने की कोशिश की, जो अमेज़ॅन प्राइम के साथ कर रहा है नेटफ्लिक्स क्योंकि जहां नेटफ्लिक्स की आय का प्रमुख स्रोत सिर्फ सदस्यता शुल्क है, जहां अमेज़ॅन प्राइम अपने सदस्यता शुल्क से अधिक नहीं कमाता है, जहां आप अमेज़ॅन प्राइम खाते में ब्लॉग देखते हैं, वहां अत्यधिक संभावना है कि आप वहां से अपनी चीजें खरीदते हैं और यदि आपके पास है एलेक्सा, आप गाने सुनने के लिए अमेज़ॅन संगीत का उपयोग करते हैं एक बहुत बड़ी खामी यह है कि भले ही वह अमेज़ॅन प्राइम या नेटफ्लिक्स हो, दोनों सेवाओं का उपयोग कई उपकरणों में केवल एक सदस्यता के माध्यम से किया जा सकता है, लेकिन अमेज़ॅन इससे परेशान नहीं होगा क्योंकि अमेज़ॅन स्ट्रीमिंग सेवा है केवल एक धरनेवाला जो लोगों को अपने अमेज़ॅन पारिस्थितिकी तंत्र में लाता है अमेज़ॅन अमेज़ॅन प्राइम के बावजूद नहीं कमाता है, लेकिन यह आपको अपने पारिस्थितिकी तंत्र में लाता है और अन्य सेवाएं प्रदान करता है और एम कमाता है oney इसलिए यदि आप एक प्रमुख उपयोगकर्ता हैं तो आप स्पष्ट रूप से नेटफ्लिक्स की प्रतिस्पर्धा को मात देने के लिए अमेज़न प्राइम से खरीदारी करेंगे, इसे स्पष्ट रूप से अधिक उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री का उत्पादन करना होगा, लेकिन सबसे बड़ी समस्या यह है कि इसमें पर्याप्त नकदी नहीं है और परिणामस्वरूप शेयर की कीमत नेटफ्लिक्स की संख्या तेजी से घट रही है और वह दिन दूर नहीं जब नेटफ्लिक्स एक और ब्लॉकबस्टर बन जाएगा
नेटफ्लिक्स बिजनेस केस स्टडी से व्यावसायिक सबक
और सबसे महत्वपूर्ण, वे महत्वपूर्ण शक्तिशाली सबक क्या हैं जो इस केस स्टडी से सीखे जा सकते हैं और पहले हमारे व्यवसाय में लागू किए जा सकते हैं, नेटफ्लिक्स के शुरुआती यूएसपी में कंपनी को सुरक्षित बनाने के लिए यूएसपी को मारें या कम से कम नवीनीकरण करें ऑनलाइन डीवीडी रेंटल सेवा थी जो सब्सक्रिप्शन आधारित मॉडल में बदल दिया गया और आखिरकार 2007 में उन्होंने एक ऑनलाइन स्ट्रीमिंग सेवा शुरू की जिसके कारण आज तक वे उद्योग पर हावी हैं लेकिन अब नेटफ्लिक्स के सामने यूएसपी को बदलने की एक बड़ी चुनौती है क्योंकि समय बदल गया है अब चीजें पहले की तरह नहीं हैं अब बाजार में बहुत प्रतिस्पर्धा है दूसरा पाठ हमेशा शुरू से ही आय की एक से अधिक धाराएं रखें नेटफ्लिक्स 2007 से 2019 तक आय के केवल एक स्रोत पर निर्भर है, उन्होंने केवल सदस्यता से अर्जित किया है लेकिन 2019 तक वहां बाजार में ज्यादा प्रतिस्पर्धा नहीं थी लेकिन अब प्रतिस्पर्धी हैं नेटफ्लिक्स के पास आय के विभिन्न तरीकों को बनाने के लिए और अधिक समय था तो ऐसा क्यों नहीं हुआ कंपनी ने ऐसा किया इस बात की प्रबल संभावना है कि इस कंपनी के पतन का कारण वही होगा क्या आप जानते हैं कि इस दुनिया में एक कानूनी दवा है जो कोकीन और हीरोइन से ज्यादा नशे की लत है, वह दवा कौन सी है और यह हमारे साथ क्या कर रही है अगर आप इसे जानना चाहते हैं तो राइट साइड ब्लॉग पर क्लिक करें
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