अदानी का सीक्रेट गेम प्लान जो आप नहीं जानते | अदानी समूह का उदय | बिजनेस केस स्टडी

अदानी ग्रुप बिजनेस केस स्टडी का परिचय

सोचिए एक दिन आप किसी पार्टी से अपने दोस्त के साथ घर लौट रहे हैं और रास्ते में ही आपका अपहरण कर लिया गया है और उसके बाद आपके घर पर एक कॉल लगाई गई है और आपके परिवार के सदस्यों से 12 करोड़ रुपये माने जाते हैं। पता नहीं आप घर पहुंच जाएंगे और आपको पता भी नहीं है कि आप जिंदा रहेंगे या नहीं सोचते कि अगर आपके साथ ऐसा कुछ हो जाए तो आप क्या करेंगे? कुछ ऐसी ही कहानी है मिस्टर गौतम अडानी की जिस शख्स ने अपना कॉलेज भी पूरा नहीं किया आज उसने दुनिया के सबसे बड़े निवेशक वॉरेन बफे को मात दे दी। दुनिया के 5वें सबसे अमीर आदमी बन गए हैं   

अदानी समूह का उदय

लेकिन सवाल यह है कि जिस शख्स की नेटवर्थ 2018 में 8.7 बिलियन डॉलर थी, आखिर सिर्फ 4 साल में ऐसा क्या हुआ कि उसकी नेटवर्थ 127.8 बिलियन डॉलर तक पहुंच गई, आखिर कोई 4 साल में 115 बिलियन डॉलर कैसे कमा सकता है? क्या अदानी एक घोटाला है? या अडानी इंडस्ट्रीज कुछ ऐसा कर रही है जिसके बारे में ज्यादातर लोगों को जानकारी नहीं है? आखिर क्या है अदाणी ग्रुप के तहत इस जबरदस्त उछाल का राज? क्या वे कुछ अवैध कर रहे हैं? और कौन से शक्तिशाली व्यावसायिक सबक है आप इस केस स्टडी से सीखकर खुद पर लागू कर सकते हैं। तो यह कहानी 1978 के दौरान शुरू होती है   

अडानी ग्रुप की शुरुआत श्री गौतम अडानी ने कैसे की?

जिसमें गुजरात से मुंबई आए गौतम अडानी महिंद्रा ब्रदर्स डायमंड कंपनी से जुड़े। डायमंड सॉर्टर के रूप में काम करना शुरू करता है लेकिन कुछ समय बाद गौतम अडानी के भाई डॉ मनसुख भाई अदानी ने गौतम अडानी को वापस गुजरात बुलाया क्योंकि वह वहां एक नई प्लास्टिक फैक्ट्री स्थापित कर रहे हैं गौतम अदानी अहमदाबाद लौट आए   

अदानी समूह की पहली व्यावसायिक रणनीति

और कौन जानता था कि यह एक प्लास्टिक व्यवसाय उनके लिए अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के द्वार खोल देगा? आज की तारीख में सभी कंपनियों में से उनकी सबसे शक्तिशाली कंपनी अदानी इंटरप्राइजेज लिमिटेड है जहां मुख्य काम आयात और निर्यात है यदि आप टिकर टेप को देखते हैं, तो आडवाणी समूह की सभी सूचीबद्ध कंपनियों ने अपने सभी निवेशकों को अच्छा रिटर्न दिया है और सभी ये कंपनियाँ लाभ में हैं और ये सभी कंपनियाँ लाभ में हैं इसलिए उनका अधिकतम राजस्व अदानी एंटरप्राइजेज से आता है जो आयात और निर्यात व्यवसाय में है अडानी के प्लास्टिक निर्माण व्यवसाय के अंदर पीवीसी ग्रेन्यूल्स का उपयोग पीवीसी पाइप बनाने के लिए किया जाता था। और उन दिनों भारत में केवल एक ही ऐसी कंपनी थी जो Pvs Pipes बनाती थी। जो कि IPCL सीमित था लेकिन निर्माण के लिए अदानी को जितने दाने चाहिए थे उतनी आपूर्ति IPCL कभी नहीं उठा सकती और मजबूरी में अदानी को वह सारी सामग्री आयात करवानी पड़ी। अब देखिए जादू, उन दिनों अगर कोई थोक में प्लास्टिक का आयात करना चाहता था तो उसे प्राधिकरण के एलओए पत्र की आवश्यकता होती। जिसे पाने में काफी समय और पैसा लगा लेकिन सुप्रेसिंगले गौतम अडानी एक ऐसा उपाय लेकर आए हैं जिससे न सिर्फ उनका समय बचता है बल्कि उन्होंने करोड़ों रुपये भी कमाए हैं. समाधान का नाम था शॉप इन शॉप इन सिंपल वर्ड्स ए स्मॉल शॉप इनसाइड ए बिग शॉप जिसे पाने में काफी समय और पैसा लगा लेकिन सुप्रेसिंगले गौतम अडानी एक ऐसा उपाय लेकर आए हैं जिससे न सिर्फ उनका समय बचता है बल्कि उन्होंने करोड़ों रुपये भी कमाए हैं. समाधान का नाम था शॉप इन शॉप इन सिंपल वर्ड्स ए स्मॉल शॉप इनसाइड ए बिग शॉप जिसे पाने में काफी समय और पैसा लगा लेकिन सुप्रेसिंगले गौतम अडानी एक ऐसा उपाय लेकर आए हैं जिससे न सिर्फ उनका समय बचता है बल्कि उन्होंने करोड़ों रुपये भी कमाए हैं. समाधान का नाम था शॉप इन शॉप इन सिंपल वर्ड्स ए स्मॉल शॉप इनसाइड ए बिग शॉप   

अदानी आयात व्यापार रणनीति

उस समय गौतम अडानी ने राज्य के सार्वजनिक उपक्रमों, निर्यात निगमों, या gsec के साथ करार किया था, अपने आदेशों के साथ अपने आदेशों को रखा, अब देखते हैं कि यह कैसे काम करता है कि अडानी को 200MT प्लास्टिक आयात करने की आवश्यकता है यदि ये 200 वोट प्लास्टिक उन्हें उसके लिए आयात करना पड़ता है तो वह LOA देने की जरूरत है लेकिन LOA बनाने के लिए उन्हें बहुत समय और पैसे की जरूरत थी, अब देखते हैं गौतम अडानी ने क्या किया! इसलिए जब भी राज्य के पीएसओ, जीएसईसी या निर्यात निगम वहां थोक प्लास्टिक ऑर्डर देते थे, गौतम अदानी उनके साथ विलय करके अपने आयात आदेश की आवश्यकताओं को पूरा करते थे। इसलिए ये सभी कॉर्पोरेशन अपना ऑर्डर इम्पोर्ट ऑर्डर एक्सपोर्टर को देते हैं। क्योंकि ये सभी थोक में ऑर्डर करते हैं इसलिए उनके लिए LOA लेना कोई बड़ी बात नहीं है और इम्पोर्ट ऑर्डर आने के बाद, अडानी जरूरत का सामान किनारे रख देता था और बचा हुआ माल बाजार में बेच देता था, जिससे राज्य के पीएसयू और सरकारी संगठनों को पैसा मिलता था। और अदानी इम्पोर्ट्स का काम बिना LOA के भी हो जाता था। और देखते ही देखते अडानी सिर्फ 100 वोट प्लास्टिक का आयात करते थे, यह सिर्फ 4 साल में बढ़कर 40,000 मीट्रिक टन हो गया। वर्ष 1997 में सरकार के स्तरीकरण की नीति के अंतर्गत गुजरात के मुंद्रा बंदरगाह का निजीकरण किया गया जिसका ठेका 1995 में अदानी समूह को दिया गया था। आज भी अगर आप देखें तो मुंद्रा पोर्ट अदानी समूह की सबसे बड़ी नकदी गायों में से एक है। लेकिन दिलचस्प बात यह है कि अगर आप बहुत ध्यान से देखें तो अडानी ग्रुप कुछ ऐसा कर रहा है जो आने वाले समय में भारत को अगले स्तर पर ले जाएगा। s और सरकारी संगठनों को पैसा मिलता था। और अदानी इम्पोर्ट्स का काम बिना LOA के भी हो जाता था। और देखते ही देखते अडानी सिर्फ 100 वोट प्लास्टिक का आयात करते थे, यह सिर्फ 4 साल में बढ़कर 40,000 मीट्रिक टन हो गया। वर्ष 1997 में सरकार के स्तरीकरण की नीति के अंतर्गत गुजरात के मुंद्रा बंदरगाह का निजीकरण किया गया जिसका ठेका 1995 में अदानी समूह को दिया गया था। आज भी अगर आप देखें तो मुंद्रा पोर्ट अदानी समूह की सबसे बड़ी नकदी गायों में से एक है। लेकिन दिलचस्प बात यह है कि अगर आप बहुत ध्यान से देखें तो अडानी ग्रुप कुछ ऐसा कर रहा है जो आने वाले समय में भारत को अगले स्तर पर ले जाएगा। s और सरकारी संगठनों को पैसा मिलता था। और अदानी इम्पोर्ट्स का काम बिना LOA के भी हो जाता था। और देखते ही देखते अडानी सिर्फ 100 वोट प्लास्टिक का आयात करते थे, यह सिर्फ 4 साल में बढ़कर 40,000 मीट्रिक टन हो गया। वर्ष 1997 में सरकार के स्तरीकरण की नीति के अंतर्गत गुजरात के मुंद्रा बंदरगाह का निजीकरण किया गया जिसका ठेका 1995 में अदानी समूह को दिया गया था। आज भी अगर आप देखें तो मुंद्रा पोर्ट अदानी समूह की सबसे बड़ी नकदी गायों में से एक है। लेकिन दिलचस्प बात यह है कि अगर आप बहुत ध्यान से देखें तो अडानी ग्रुप कुछ ऐसा कर रहा है जो आने वाले समय में भारत को अगले स्तर पर ले जाएगा। वर्ष 1997 में सरकार के स्तरीकरण की नीति के अंतर्गत गुजरात के मुंद्रा बंदरगाह का निजीकरण किया गया जिसका ठेका 1995 में अदानी समूह को दिया गया था। आज भी अगर आप देखें तो मुंद्रा पोर्ट अदानी समूह की सबसे बड़ी नकदी गायों में से एक है। लेकिन दिलचस्प बात यह है कि अगर आप बहुत ध्यान से देखें तो अडानी ग्रुप कुछ ऐसा कर रहा है जो आने वाले समय में भारत को अगले स्तर पर ले जाएगा। वर्ष 1997 में सरकार के स्तरीकरण की नीति के अंतर्गत गुजरात के मुंद्रा बंदरगाह का निजीकरण किया गया जिसका ठेका 1995 में अदानी समूह को दिया गया था। आज भी अगर आप देखें तो मुंद्रा पोर्ट अदानी समूह की सबसे बड़ी नकदी गायों में से एक है। लेकिन दिलचस्प बात यह है कि अगर आप बहुत ध्यान से देखें तो अडानी ग्रुप कुछ ऐसा कर रहा है जो आने वाले समय में भारत को अगले स्तर पर ले जाएगा।  

अदानी की गुप्त योजना

 और इसका नाम START TO FINISH CONGLOMERATE है, यानी एक ऐसी कंपनी बनाने के लिए जो उत्पाद बनाने से लेकर अंत तक उपभोक्ता तक सब कुछ नियंत्रित करती है, तो आइए देखें कि ये सभी इसे समझने के लिए कैसे काम करते हैं, हमें 1890 के दशक में थोड़ा पीछे जाना होगा। अमेरिका के सबसे धनी व्यक्तियों में से एक   

अदानी समूह व्यापार विस्तार रणनीति

मिस्टर एंड्रयू कार्नेगी की कंपनी, कार्नेगी स्टील जो उन दिनों अपने पूरे स्टील बाजार का 80% कसम खाता था, वे ठीक उसी तरह काम करते थे जैसे उन दिनों कार्नेगी ने पहले कोयले और लोहे की खदानों का अधिग्रहण किया उसके बाद कार्नेगी ने स्टील मिलों को बसाया और बनाना शुरू किया स्टील और तैयार स्टील के साथ उन्होंने रेलवे लाइनों का निर्माण किया और कई रेलमार्गों का मालिक बनना शुरू कर दिया उसके कुछ ही समय बाद, कार्नेगी ने कई परिवहन मार्गों को अपने नियंत्रण में लेना शुरू कर दिया। और फिर अंत में कार्नेगी की स्टील कंपनी कार्नेगी स्टील्स द्वारा बनाया गया स्टील उसी स्टील के अंदर हो रहे निर्माण में शामिल था। इसका मतलब है कि स्टील बनाने की शुरुआत लोहे और कोयले की खानों से होती है।  

अदानी समूह व्यवसायों पर कैसे हावी है

यदि आप अदानी समूह के प्रमुख व्यवसायों का स्थान देखेंगे तो यह ऐसी व्यवस्थाओं में स्थित है अदानी पोर्ट वेव ब्रिज अदानी पोर्ट परियोजनाओं के सबसे नजदीक है जहां उनके सभी सामान उतार दिए जाते हैं जहां उनके सभी सामान अडानी लॉजिस्टिक्स के अलावा अदानी समूह टाउनशिप से अदानी विल्मर तक ये सभी कंपनियां एक दूसरे के बहुत करीब स्थित हैं। आप देख रहे होंगे कि अदानी समूह ने अपनी अधिकांश कंपनियों को एक ही क्षेत्र में स्थित किया है। और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इन कंपनियों का व्यवसाय आपस में जुड़ा हुआ है यदि आप अदानी समूह को समझना चाहते हैं, तो आपके लिए इन 3 स्तरों को समझना बहुत महत्वपूर्ण है। नंबर एक प्रवर्तक  

अदानी समूह की दूसरी व्यावसायिक रणनीति

इसके अंदर वे कंपनियां आती हैं जहां से वास्तव में उत्पाद का उत्पादन शुरू होता है। तो इन प्रवर्तकों में अदानी गैस, अदानी कोल, अदानी नवीकरणीय, अदानी लौह खदानें, अदानी बंदरगाह आते हैं। दूसरा स्तर समर्थकों का है जिसमें अदानी पावर, अदानी हवाई अड्डे, अदानी रसद ये वे कंपनियां हैं जो अदानी की मूल कंपनियों का समर्थन करती हैं। तीसरा और सबसे महत्वपूर्ण बिल्डर जिसमें डेटा सेंटर, ट्रांसमिशन, गैस वितरण, अदानी विल्मर अडानी हेल्थकेयर, रियल एस्टेट, अदानी इंफ्रा बिल्डर्स मुख्य रूप से वे कंपनियां हैं जो ज्यादातर लिंकिंग या समर्थकों और प्रवर्तकों में मदद करती हैं। हर अदानी समूह का व्यवसाय आंतरिक रूप से जुड़ा हुआ है। उपभोक्ता तक पहुंचने तक अपना उत्पाद बनाते हैं।  

अदानी समूह पूरी आपूर्ति श्रृंखला को कैसे नियंत्रित करता है

इसका फायदा यह है कि अदाणी समूह जब चाहे तब अपना विस्तार कर सकता है। लेकिन इस कहानी का एक स्याह पक्ष भी है लेकिन सवाल यह है कि वास्तव में इसका काला पक्ष क्या है?  

अदानी ग्रुप का डार्क साइड

2018 में भारत सरकार ने 6 हवाईअड्डों का निजीकरण करने का फैसला किया जहां सरकार ठेका देती थी जिनके पास हवाई अड्डे के निर्माण या हवाई अड्डे को चलाने का अनुभव है, इस समय सरकार ने सभी नियमों में ढील देकर उन लोगों को यह मौका दिया है। जिन लोगों को हवाईअड्डा चलाने या बनाने का कोई अनुभव नहीं है और लगता है कि इस छूट के बाद क्या हुआ अडानी समूह ने इस विषय पर 6 हवाई अड्डों के लिए निविदा प्राप्त की और केरल के वित्तीय मंत्री ने खुले तौर पर बात की और कहा कि अडानी समूह ने त्रिवेंद्रम अंतरराष्ट्रीय हवाई अड्डे के संचालन के लिए 50 साल की हार जीत ली थी। बेशर्म क्रोनिज्म की एक हरकत यानी इस टेंडर के अंदर काफी पक्षपात है। लेकिन क्या आप जानते हैं क्या है ये एयरपोर्ट डील, कहानी का एक छोटा सा हिस्सा अभी बाकी है एयरपोर्ट ही नहीं, अदानी ग्रुप है इंडिया' का सबसे बड़ा प्राइवेट पोर्ट ऑपरेटर लेकिन थर्मल कोल पावर प्रोड्यूसर भी है, जिससे गौतम अडानी की नेटवर्थ में 230% का उछाल आया है। लेकिन क्या आपने सोचा है कि गौतम अडानी यह काम इतनी आसानी से कैसे कर लेते हैं इसका जवाब है कुलीनतंत्र सरल शब्दों में शक्तिशाली राजनीतिक संबंध क्या भारत में पूरी दुनिया में राजनीतिक संबंध होना बहुत आम है? इंदिरा गांधी के समय धीरूभाई अंबानी और आज की तारीख में श्री गौतम अडानी भले ही अमेरिका में सभी अरबपति प्रौद्योगिकी क्षेत्र से संबंधित हों, इस वजह से तकनीकी कंपनियों को कराधान में बहुत फायदा हुआ। इसके बड़े उदाहरण हैं facebook, amazon, इसी तरह अगर आप रूस के शीर्ष अरबपतियों को देखेंगे तो आप देखेंगे कि ज्यादातर अरबपति स्टील और तेल उद्योग से संबंधित हैं और आप इन उद्योगों पर तभी काम कर सकते हैं जब आपको सरकार का पूरा समर्थन मिले, चौंकाने वाला है? अमेरिका जो इस दुनिया का सबसे धनी देश है उसकी 1% आबादी के पास पूरे देश की 40% से अधिक संपत्ति है यह एक कड़वा सच है कि राजनीतिक रूप से जुड़े टाइकून को अब तक सरकार का बहुत बड़ा समर्थन है और आगे भी होगा क्योंकि आप इसे कितना भी नकार दें लेकिन यह दुनिया पूंजीवाद पर चलती है क्रेडिट सुइस ने 2015 में अपनी रिपोर्ट "हाउस ऑफ डेट" में  

अदानी ग्रुप बिजनेस केस स्टडी से व्यावसायिक सबक

इस केस स्टडी से सबसे महत्वपूर्ण शक्तिशाली सबक क्या हैं जो हम सीख सकते हैं और अपने जीवन में लागू कर सकते हैं? पहला पाठ परिकलित जोखिम लें, कोई जोखिम नहीं, कोई लाभ नहीं, इसलिए प्रत्येक व्यवसायी को निश्चित रूप से किसी न किसी प्रकार के जोखिम का सामना करना पड़ता है। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जोखिम की गणना अच्छी तरह से की जानी चाहिए क्योंकि बिना सोचे समझे जोखिम आपको बर्बाद कर सकता है। अदाणी ग्रुप पर कर्ज के चलते वह बड़ी तेजी से अपना विस्तार कर रहा है। कुछ लोग इस पर सवाल भी उठाते हैं लेकिन अगर आप अदाणी समूह की वित्तीय स्थिति का ध्यानपूर्वक अध्ययन करें तो अदाणी समूह की कई सूचीबद्ध कंपनियां अच्छे लाभ पर काम कर रही हैं। जिससे उनके लिए इन ऋणों को संभालना बहुत आसान हो जाता है। दूसरा पाठ कमियों का उपयोग करता है मुझे पता है कि आप में से बहुत से लोग कहेंगे कि यह गलत है लेकिन ऐसा नहीं है कि यह बात केवल तभी गलत है जब आप' इसके तहत एक कानून को फिर से तोड़ना हर प्रणाली में निश्चित रूप से कमियों का लाभ उठाकर आप अच्छी मात्रा में लाभ कमा सकते हैं बशर्ते कि यह एक गैरकानूनी कार्य नहीं है, यहां तक कि यह एक बहुत बड़ा व्यवसाय है, फिर भी वे खामियों का उपयोग करते हैं और यहां तक कि आप लोग भी ऐसा कर सकते हैं और यदि आपको कमियों पर एक ब्लॉग की आवश्यकता है तो कृपया मुझे कमेंट बॉक्स में बताएं कि जॉन डी रॉकफेलर द्वारा कहा गया है कि महान के लिए जाने के लिए अच्छाई छोड़ना सीखें, हम लोग आसानी से हमारे व्यवसाय या उत्पादों से जुड़ जाते हैं जिससे हम बदलते समय को कभी नहीं देख पाते हैं और हम अपने उत्पादों को दिल से लगाकर बैठते हैं। हर व्यवसाय का एक समय होता है और समय हमेशा बदलता रहता है हो सकता है कि आज से 10 साल पहले जो व्यवसाय लाभदायक था, वह आज बिल्कुल भी लाभदायक न हो, आज आप में से कितने लोग साइबर कैफे जाते हैं' की तारीख? या आप में से कितने लोग आज के डेट रील कैमरे का इस्तेमाल करते हैं? आज की तारीख में आपने शायद ही किसी के हाथ में पेनड्राइव या सीडी देखी होगी। लेकिन ऐसा क्यों है क्योंकि समय बदल गया है सबसे बड़े व्यापारिक घराने चाहे अंबानी हो, टाटा हो, बिड़ला हो या अदानी हो, इन सभी व्यापारिक घरानों ने समय के अनुसार खुद को बदल लिया जिसके कारण आज भी ये व्यापारिक घराने इतने सालों से खड़े हैं। रिलायंस समूह पेट्रोकेमिकल व्यवसाय से निकलकर डिजिटल व्यवसाय में प्रवेश करता है अडानी समूह अक्षय ऊर्जा और डेटा केंद्रों में प्रवेश करने के लिए पारंपरिक व्यवसाय से विदा लेता है और आज टाटा मोटर्स इलेक्ट्रॉनिक वाहनों के क्षेत्र में विस्तार करके एक नई क्रांति भी पैदा कर रहा है।